In deze I-strategie 2021-2025 staan de gezamenlijke prioriteiten van de Chief Information Officers (CIO''s) van het rijk voor de informatievoorziening. Iedere prioriteit is …
4. Bespaar kosten om sterker te worden De onderzochte ondernemingen investeren vooral in de dingen die het belangrijkst voor ze zijn, en zo min mogelijk in al het andere. Ze mikken niet zozeer op een vooraf …
Strategie-implementatie is cruciaal voor organisatorisch succes. Zonder een effectief implementatieproces blijven strategische plannen slechts documenten die geen echte impact hebben. De implementatie van strategie gaat over het …
beleidslijnen voor duurzame ontwikkeling. Voor België bestaat deze strategie uit een overkoepelende kadertekst en de strategische documenten van de verschillende entiteiten. De strategische documenten zijn5: Federaal: Langetermijnvisie, Federaal Plan Duurzame Ontwikkeling Vlaanderen (Vlaams Gewest en Vlaamse Gemeenschap): "Visie2050 – Een ...
"gezamenlijke strategie voor een partnerschap tussen de EU en het Caribisch gebied". 1 De leden van het Cariforum zijn: Antigua en Barbuda, de Bahama''s, ... • ontwikkeling van mechanismen voor risico-overdracht en financiering van risicovermindering, zoals de verzekeringsfaciliteit voor rampenrisico in het Caribisch gebied (CCRIF) en de ...
Ontwikkeling van de toekomstvisie. In deze fase maken we een heldere en passende toekomstvisie voor de organisatie. Indien er in fase 1 verschillende toekomstscenario''s zijn gecreëerd, gaan we een strategie …
Per maatschappelijke opgave en per stelseluitdaging kun je lezen wat de oogst voor 2022 was en wat de plannen zijn voor 2023. De Netwerkagenda is de gezamenlijke …
aan de ontwikkeling van Tilburg. We hebben onze partners en inwoners gevraagd te reageren op deze strategie. Dat heeft geleid tot een boeiend gesprek over de kansen en bedreigingen van verdichting en reacties via toekomstvan@tilburg . De opbrengst heeft bijgedragen aan de afronding en aanscherping van onze strategie. Dit is niet het eindpunt.
België was een van de eerste landen die een federale strategie voor duurzame ontwikkeling uitwerkte als gevolg van de verbintenissen die werden aangegaan tijdens de VN-conferentie in Rio in 1992. ... Hiervoor baseert ze zich o.a. op het federaal rapport voor duurzame ontwikkeling van de Taskforce Duurzame Ontwikkeling van het Federaal ...
Een goede strategie ontwikkel je niet op een bepaald moment. Niet in die ene geplande heisessie wanneer je er eens goed voor gaat zitten. Strategie ontwikkeling moet je plannen en tegelijkertijd kun je niet alles plannen, omdat ideeën moeten rijpen en …
Belangrijk voor de KB is het creëren van maatschappelijke waarde, het verzilveren van de kansen van digitalisering en opgavegericht werken. Dat laatste betekent dat we eerst kijken waaraan …
Strategie ontwikkelen. Voor een succesvolle strategie kan je denken in termen van doelen, KPI''s, een missie of strategische thema''s. En dan, wat wordt uiteindelijk de praktische slag om je organisatie verder te ontwikkelen? Hoe krijg je iedereen in de doe-stand en hoe zorg je ervoor dat wat je bedacht hebt, ook helder op het netvlies blijft?
1 Inhoud hoofdstuk 1 Duurzame ontwikkeling: van concept tot strategie 1 Duurzame ontwikkeling op de internationale agenda 2 1.1 Herkomst van het begrip 2 1.2 Internationale aandacht voor milieuproblemen 4 1.3 De eerste VN-conferentie over milieu 5 1.4 Het Brundtlandrapport ''Our Common Future'' 7 1.5 De VN-conferentie over milieu en ontwikkeling 9
3.6. Instrumenten voor duurzame ontwikkeling 15 B. BIJLAGES 16 1. Federale strategie duurzame ontwikkeling 17 2. Visie 2050 - een langetermijnstrategie voor Vlaanderen 19 3. 2e Waalse strategie voor duurzame ontwikkeling 21 4. Gewestelijk plan voor duurzame ontwikkeling van het Brussels Hoofstedelijk Gewest 23 5.
– Actieve betrokkenheid van medewerkers is positief voor de ontwikkeling van hun individuele capaciteiten. – Open communicatie met de medewerkers zorgt voor betrokkenheid van die medewerkers. Kennismanagement Uit deze redenen om medewerkers te betrekken komen twee hoofdlijnen naar voren: kennismanagement en draagvlak.
Ze nodigde een van de directieleden uit bij een overleg de missie, visie en strategie toe te lichten. Samen met haar team besloot ze elke maand een kernwaarde van de organisatie te kiezen om die meer onder de loep te nemen. En in het inwerkprogramma van nieuwe teamleden wordt er nu ruimte ingepland voor het delen van de missie, visie en strategie.
RENOLUTION is de naam van de Renovatiestrategie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Doelstelling: een gemiddeld energieprestatieniveau van 100 kWh/m²/jaar voor alle Brusselse woningen in 2050, d.w.z.
De Netwerkagenda is de gezamenlijke strategische agenda van onze sector. De opgaves en ambities in de Netwerkagenda worden door bibliotheken, POI''s en andere partners …
Doelen moet je halen. Maar ambitie verbindt, is besmettelijk en zet mensen in hun kracht. Deelnemers aan de strategiedagen willen met meer energie vertrekken dan waarmee ze aankwamen! Zoek dan ook eerst naar gezamenlijke ambitie in plaats van gezamenlijke doelen. 5. Strategie-executie-systeem
Tijdens de ledenbijeenkomst van de coöperatie Leren voor Morgen in 2019 kozen de aanwezigen er daarom voor om één gezamenlijke doorbraak te realiseren in 2020: het uitwerken van de WSA als praktisch instrument voor de integrale …
Chris is bij I-Partnerschap als projectleider verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het kennisportfolio. Sanela is procesregisseur bij I-Partnerschap in het team I-Doctoraatsprogramma. Het I-Doctoraatsprogramma is een van de manieren waarop nieuwe I-Kennis wordt gemaakt, naast andere vormen, zoals fieldlabs waarin overheid en onderwijs …
Een sterk team is de basis voor succes in elke organisatie. Wanneer teamleden goed samenwerken en elkaar vertrouwen, kunnen ze samen grote doelen bereiken. In dit artikel bespreken we verschillende strategieën om de cohesie binnen teams te versterken. Van het creëren van een gezamenlijke visie tot het vieren van successen, elke stap is …
deelnemende partijen ondersteunt bij het ontwikkelen van een gezamenlijke strategie die de groepsbelangen van de deelnemende partners overstijgt. Een misschien wel paradoxale …
De Nederlandse burger heeft recht op laagdrempelige toegang tot bronnen van kennis en cultuur van de bibliotheek. Zowel fysiek als digitaal. Dit vraagt investeringen in de digitale …
Als onderdeel van netwerkbedrijf Alliander levert ENTRNCE een substantiële bijdrage aan de uitvoering van de strategie. In dit blog lees je alles over de strategische pijlers van Alliander en hoe ENTRNCE hier nu en in de toekomst aan bijdraagt. ... Ontwikkelen van infra voor warmte en duurzame gassen; ... De ontwikkeling van het platform van ...
Je bundelt als groep ondernemers alleen de inkoop. Er is sprake van horizontale marketing, besluiten worden min of meer democratisch genomen door de aangesloten leden. Het hoofddoel van de organisatie is vooral het verbeteren van de (inkoop)condities. door gezamenlijke orders te plaatsen. – Franchise